ブラックロック・ジャパン 機関投資家のお客様サイト

モデレータ：
ディラン、ミーガン、ご一緒できてうれしいです。ディラン、まずあなたからお願いします。テマセクは、プライベート市場への投資だけでなく、サステナビリティの分野でも長い実績があります。サステナブル投資への取り組みの原動力は何でしょうか？

ディラン：
クリステン、ありがとうございます。素晴らしい質問ですね。テマセクでは、私たちは単なる投資家ではなく、将来を見据えた組織として、正しいことをしなければならない、良いこともしなければならない、そしてそれらに長けていなければならない、と常に考えてきました。そして、この3つが気候変動や気候変動に対処するためのソリューションに必要という文脈で、非常にうまく理念が合致したのだと思います。このことが、気候変動に関連する投資機会により多くの資金を投入する原動力となっています。しかし、それ以上に、私たちは、サステナビリティをすべての行動の中核に据え、将来に向けてポートフォリオを構築し、企業の移行を実際に支援する方法を考え、さらにより革新的なソリューションが市場に出回るように、そして炭素排出削減の推進においてすべての企業を支援するために、資本を投入する方法を考えなければならないと思っています。

ラリー・フィンクをはじめとするブラックロックの経営陣は、今後の世界のあり方について、私たちの間で強い信頼関係を築いており、気候変動に真剣にかつ迅速に対処する必要があるという点で考えは一致しています。そして、現在の厳しい環境にも関わらず、私たちは投資家として、市場に適した解決策を促進するために何かをする必要があります。このように、私たちの間には明確に一致した考えのもとに関係があるのです。

モデレータ：
素晴らしい。Decarbonization Partnersの立ち上げ時のチームには両方の組織から参加していますね。なぜ、それが重要だとお考えですか？

ディラン：
何か重大なことをしようと決意しているのであれば、ミーガンや他の素晴らしい才能を持つ人たちに加えて、自社の中核となる人たちをこのベンチャーに参加させる心づもりがあるべきです。このことは、私たち2人がこのベンチャーに対して、単に資金を提供するだけでなく、人的資本を直接的にあるいは間接的に提供し、このベンチャーをサポートする覚悟があることを表しています。このことは、ブラックロックやテマセク以外の組織から参加する人たちにとっても、私たち2社がこの事業に真剣に取り組んでいることを示すことにつながると思います。

モデレータ：
ミーガン、次はあなたの番です。あなたが行っている投資の例を教えていただけますか？また、将来的にどのような機会があるとお考えですか。

ミーガン：
私たちは、レイトベンチャーやアーリーグロースと呼ばれる分野に大きな投資機会を見出しています。例えば、投資ラウンドではシリーズCやシリーズDなどです。私たちが投資したいのは、ほぼ実証済みの技術を持ち、スケール拡大の準備が整っている企業です。そういう企業に私たちは真の好機を見出します。セクターとしては、二酸化炭素の回収・利用・貯留、カーボンマネジメント、バイオ由来などの低炭素製品、低炭素エネルギーや再生可能エネルギー、先進的モビリティ、デジタルトランスフォーメーションに投資していく予定です。これは2050年かそれよりも前に脱炭素化社会を達成するために、極めて重要になります。また、将来的な機会として、炭素の分離・回収・利用・貯留の分野への投資に非常に期待しています。なぜなら、こうした技術革新はカーボンインテンシティを下げるのに役立ちますが、脱炭素化のプロセスで最後まで残ってしまうCO2を除去する方法が必要だからです。ですから、炭素の回収、利用、貯留は、私たちが将来的に投資したいと考えている分野なのです。

私たちは、先ほど申し上げたレイトベンチャー、アーリーグロースというステージに焦点を当てています。そして、脱炭素化にも焦点を当てています。つまり、早すぎるのも遅すぎるのもダメで、実証済みの技術を持ち、スケールアップが可能な企業にフォーカスすることで、私たちが望む脱炭素化へのインパクトを与えたいと考えています。第二に、テマセクとブラックロックという2つのブランドネームが私たちの後ろ盾として支えてくれていることです。また、新興企業にとっても魅力的です。テマセクとブラックロックが後ろ盾となっていることで、上場、デットファイナンス、プロジェクトレベルのファイナンスなど、初期から後期まで、企業のライフサイクル全般をサポートすることが可能なのです。ブラックロックとテマセクが支援することは、本当に素晴らしい差別化要因です。

モデレータ：
ディラン、話を戻しますが、テマセクはエネルギー移行に関して他にどのような戦略的取り組みを行っていますか。また、最も興味を惹かれることは何ですか。

ディラン：
私たちは、エネルギー移行の分野で有望な企業に直接投資しています。バッテリー技術、蓄電システム、さらには先進的な地熱システム、2040年代以降に可能性を秘めた核融合技術など、さまざまな分野に投資しています。私たちはこれを何年も前から行っています。私たちの投資先企業自身も、エネルギー移行の道を歩んでいます。2025年までに発電能力の75％を再生可能エネルギーにすることを目標にしている電力会社がありますが、シンガポールはエネルギー事情が非常に悪く、スペースもなく、自然の再生可能エネルギー源も乏しいため、これを達成するのは容易ではありませんが、その達成にコミットしています。同時に、航空会社もあります。ご存知のように、航空機の場合、炭素排出量を削減するのは難しいのですが、航空会社は、持続可能な航空燃料を混合燃料の一部として確保し、航空セクターから生じる排出量の削減に貢献するために、できる限りの努力をすることにコミットしています。ですから、テマセクと私たちの投資先企業の間では、特にエネルギーに関して、公正な移行を確保するという観点からも、着実に資本を投下していくという大きな動きがありました。

モデレータ：
ディラン、投資先企業についてですが、テマセクはさまざまなセクターの投資先企業を幅広く抱えていますね。ネット・ゼロへの取り組みとして、こうした企業とはどのように関わっているのでしょうか。

ディラン：
第一に、私たちが数十年もの長い年月をかけて築いてきたガバナンスのシステムと枠組みでは、これらの投資先企業の取締役会や経営陣が、少なくとも戦略や日々の事業運営を主導することを求めています。しかし、だからといって、私たちが株主として関与しないわけではありません。私たちが抱えるすべての会社に対して、情報の共有、アイデアの共有、世界中で発見された解決策の活用を確実に促していく中で、そこにある有望な解決策をもとにうまく連携していける企業もあるでしょう。しかし、より重要なのは、すべての企業が同じ考えに立ち、炭素排出量の削減に向けてどのように行動すべきかを共有することだと思います。そのために、私たちはテマセクにサステナビリティ・カウンシルを設置し、年に2回、私たちの投資の中核をなす全ての投資先企業のCSOが中心となって会議を開いています。そして、CEOも出席をすることを求められています。そのため、私たちトップは、企業を正しい方向に導くために何をすべきかを十分に理解しているのです。

モデレータ：
それは興味深いですね。ミーガン、あなたの話に戻りましょう。技術や投資を評価する際に、最も重要視する要素は何でしょうか。

ミーガン：
私たちは、主に4つの基準で判断しています。第一に、投資家に対して高い収益率があること、そして脱炭素化への強いインパクトがあることが必要です。それが私たちの出発点です。私たちは主に４つの基準で判断しています。まず、投資家への高いリターンと、脱炭素化へのインパクト。2つ目は、お客様から需要があり、採用の可能性があるかどうかです。その際、繰り返しますが、パイロットの段階で投資する必要はなく、製品を発売する商業化に向けた準備ができた段階で、その設備に投資したいのです。そして、お客様がそのパイロット設備から生産された原料の試用を経て、実際に需要があることを出荷数量を通じて確認したいのです。それは製品を売り出す準備ができていること示すからです。3つ目の項目は、コスト削減です。私たちは、これらの製品が、より炭素集約的な同種の製品と同等のコストになることを確認するために、調査を進めています。私たちは、このような投資機会に投資する際、4つの主要な基準を設けています。第一に、私たちが望む脱炭素化のインパクトを持ちながら、投資家に高いリターンをもたらすこと。2つ目は、実際にお客様から採用が期待できるレベルの需要があり、このビジネスチャンスから製品を売り出す準備が整っていることです。３つ目は、私たちは、規模も準備も整った十分に実績のある技術に着目しており、パイロットの段階では投資する必要はなく、最初の商業化設備に投資することで、スケールアップと成長を支援できると考えています。そうすることで、その企業は私たちが求めるようなインパクトを与えられるのです。また、デュー・デリジェンスを行う際には、コスト削減の見通しを明確にし、これらの機会がより炭素集約的な製品と同等のコストになることを確認したいと思います。ですから、私たちはそのような機会を探しているのです。

ディラン：
クリステン、投資家の観点から補足してもいいですか？ミーガンが言ったこと、特に最初のポイントは、重要だと思います。投資家は、脱炭素ソリューションへの投資を価値創造戦略としてとらえるべきであり、ブラックホールのようなものに投資しているように見えてはならないのです。私たちテマセクは長期的な資金を提供しますが、有望な技術にはパイロット設備への投資であっても問題ありませんし、同じものや同じステージのものに投資するのではなく、他の投資家が行っていることを補完する形で投資を行うこともできます。リターンや利益を得ることと、気候変動目標に整合的な機会に投資することは矛盾することではありませんし、それは私たち全員が認識すべきことだと思います。そして、投資家のみなさんはそれぞれご自身の役割をお持ちです。なぜなら、気候変動に関しては、私たち全員が事実上同じ船に乗っており、私たちは持っている資本を、良いことをするだけでなく、効果的に活用する手段を持っているからです。
  
モデレータ：
ディランは、この分野で豊富な経験をお持ちです。その投資経験の中で、移行期における投資家の資本を投入する能力について、主にどのような変化がありましたか？

ディラン：
私たちが投資を始めた当初は、有望なソリューションの進化の初期段階で投資を行う用意のある投資家は非常に少なかったと思います。実際のところ、ビル・ゲイツが設立したBreakthrough Energy Venturesのような、その分野に関心を持つ創業者などが、急な資金需要に対応するのが一般的でした。しかしこの３年で瞬く間に、かなり大手の投資家がシリーズA,B,Cにおいて直接投資するのを目にしました。それはとても興味深く期待できます。しかし、この1、2年の間に、他にも多くのファンドが誕生し、資本金の額も少なくありません。そして、このことは重要な進展と言えるでしょう。なぜなら、ソリューションを促すため、特にテクノロジーベースのソリューションの進化に投資するために利用できる資本は、有望だからです。投資家がこうしたファンドに資金を投入する用意があるということは、非常に期待できる展開です。つまり、他の投資家もより長期的な機会に注目しているということです。投資家は、より長期的な機会に価値を見出しています。

モデレータ：
ミーガンもこの分野で豊富な経験をお持ちですが、特に投資家として、投資家の移行を実現する能力について、どのような変化を感じていますか。

ミーガン：
この分野に投資している私たちにとって、15年間は本当に長い道のりでした。私たちは皆、一緒に「代替エネルギー」からスタートしました。私がこの分野に投資を始めたときは、そう呼ばれていました。それがクリーンテック1.0、クリーンテック2.0、クライメートテック、そして現在は、2050年またはそれ以前にネットゼロを達成するために「脱炭素化」という非常に強力な言葉を使っています。それは長い道のりでした。しかし、私が言いたいのは、今がその時だということです。非常に勢いがあり、政府や企業がネットゼロを公約しています。政府も企業もネットゼロを公約し、株主もネットゼロを要求し、お客様からの要求もあり、資本もある。そしてついに、テクノロジーの準備が整い、スケールアップしてインパクトを与える準備が整ったのです。この10年間、太陽光発電のコストは毎年約20％ずつ下がっています。^*1 専門家の予測では、2024年までに電気自動車は内燃エンジン車と同等のコストになり^*2、適切な資本を投入すれば、2030年までに70％のセクターにおいて、低炭素製品のコストがより炭素集約的な製品と同等になると言われています。^*3 ですから、今は投資するのにとてもエキサイティングな時期なのです。私はこの統計が好きで、2050年までにネットゼロを達成するために、この分野にどれだけの資本を投入する必要があるかという統計について話すのが好きなのですが、それは4兆5千億ドルという数字です。2050年までにネットゼロを達成するためには、今から2050年まで、毎年4兆5千億ドルを投資する必要があるのです。一地球市民として、これは圧倒される、おそろしい数字です。しかし、資産運用者として、イノベーターとして、これは特別な機会、前例のない機会なのです。

ディラン：
1点、言っておかなければならないことがあります。私たち全員が一緒になって、意見を出し合い、炭素削減ソリューションをより現実的なものにするために貢献することが必要です。つまり、投資家、ファンド、政府、企業、新興企業など、互いに協力し合い、それぞれの役割を果たすことが必要なのです。そして、私たち一人ひとりが脱炭素化に向けた道を進まなければなりません。進むことを厭わず、そのうちに心地よさを感じ、やがて自信を持って、望ましい目標に向かいより多くのリソースを投入できるようになります。先ほどミーガンが言ったように、私たちが設定した目標よりも早くネットゼロの世界に到達するためには、変化のペースを加速させるために、十分な資本を確保する必要があるのです。

モデレータ：
ミーガン、ディラン、お時間をいただきありがとうございました。本当に洞察に満ちた会話でした。

^*1 出所：国立再生可能エネルギー研究所
^*2 出所：UBS Evidence Labアナリスト
^*3 出所：IEA、2050年までのネット・ゼロ - 分析

モデレーター：
こんにちは。今日はBBVAの会長であるカルロス・トーレス・ビラさんをお招きして、スペインの銀行がどのようにネットゼロと脱炭素に取り組もうとしているのか、その見識を共有していただきます。一歩下がって見渡すと、私たちはサステナビリティとインフラの交差点を、今後数十年で最大の投資機会として捉えています。たしかに、私たちだけでできることではありません。民間からの資金だけではできません。資金ギャップを埋めるために、そしてネットゼロへの移行を公正かつ公平に行うために、政府と協力する必要があるのです。また、この移行は一夜にして実現するものではありません。移行の対象は、再生可能エネルギーや従来のエネルギーだけでなく、より広範なものであることも忘れてはなりません。これはこれまで構築してきた世界全体の移行でもあるのです。建物、農業、製造業。すべてが移行しなければならないので、大変な作業になります。そこで今日は、ネットゼロに到達するためのさまざまな経路について、また、移行に資本を動員させる方法についてお話したいと思います。それでは、カルロスさん、BBVAがどのようにネットゼロの目標に取り組んでいるか、そしてどのように世界の脱炭素化を目指しているか、特に融資ポートフォリオの観点から脱炭素化について触れていただけますでしょうか。

カルロス：
ありがとうございます。このような複雑なトピックに皆さんと一緒に取り組むことができて、本当に嬉しく思います。まず、BBVAがどのようにポートフォリオの脱炭素化を進めているのか、その詳細に触れる前に、より戦略的な側面からお話ししたいと思います。私たちは、この移行を戦略的な必須事項のようにとらえています。私たちのお客様の多くにとって、これは生き残りをかけた問題なのです。しかし、この戦略的要件の最もエキサイティングな側面は、冒頭にアンが言ったことと関係があります。私たちは、どう見積もってもすさまじい数字について話しています。2050年まで300兆ドルという見積もりがありますが、これはGDPの約8％に相当します。もちろん、ラリーがいつも言っているように、これは慈善事業ではありません。私たちはこれをやらなければならないし、投資家、消費者、社会に求められていることなのです。ですから、私たちは、この包括的なアプローチを理解し、脱炭素化の必要性が組織全体に影響することを理解し、これが組織全体に根付くように組織体制を見直しました。サステナビリティを横断的に推進するグローバル・ビジネス・ユニットを組織の最高位に設置しました。まだ導入したばかりですが、このトピックをすべてのチーム、組織の隅々にまで浸透させる上で、非常にうまく機能しています。リスクアナリスト、支店の個人・中小企業向けの営業マネージャー、エンジニアリング部門、データ領域の担当にまでわたり、すべての分野が影響を受けます。私たちは、これを組織全体に根付かせる必要があります。これにはBBVAが得意とするデジタル面での変革と大きな類似点があり、同じレシピブックに従い、BBVA内のすべての人の日常業務の一部にしようとしているのです。

さて、具体的な話に移りますが、私たちはネット・ゼロに署名し、その目標に向けたポートフォリオの脱炭素化には、セクター別の視点を通じて取組みます。まず5つ最も排出量が多いセクター、もしくは最も排出量の多い8セクターのうち5つを取り上げます。残りの3つは2022年の後半に発表する予定ですが、2030年までに排出量を削減することを公約し、目標を設定しました。2020年と比較し、電力分野では50％以上、52％ものカーボンインテンシティを削減します。自動車は46％のカーボンインテンシティを削減し、鉄鋼、セメントでも削減を、そして石炭では融資の完全撤退を決定しています。これが取組みの一つの大きな部分です。これは簡単なことではありません。指標を設定することはネットゼロ推進するにあたり確かに重要ですが、同じ量のカーボンインテンシティの削減を達成するには多くの方法がありますから、これは厄介なことです。ポートフォリオの形を変え、新たなお客様向けに融資し、移行の取り組みが進まないお客様から段階的に撤退することで、自動的に達成できるかもしれませんが、これは必ずしも地球にとって最良の結果とはいえません。時には、指標の観点からは現在よりもさらに評価が劣る顧客をポートフォリオに組み入れる必要もあります。もちろん、指標は改善しませんが、その顧客がしっかりとした移行経路を持っていれば、大きな影響を与える可能性があります。ですから、単に定点的な指標を見るのではなく、二重、三重に移行経路を確認し、すべての顧客が自社のCAPEXの方向性と、それが長期的な排出量プロファイルをどう変化させるかを理解している必要があるのです。そのため、移行経路は非常に複雑です。もうひとつは、資金を投入することで、これはすでに数字に表れています。2018年から2025年までに1,000億ユーロを投入する目標がありましたが、現在の時点にすでに1,000億ユーロを投入しています。昨年は目標を2倍の2,000億ユーロに引き上げましたが、早ければ年内に再び目標を引き上げる必要があることは否定できません。なぜなら、チームの大規模な動員や目標、そして移行に対する各顧客のニーズに焦点を当てた結果、私たちはすでに目標を前倒しで達成できる状況にある、からです。それから、部門別戦略の枠を超え、より多くの業務について詳細をつめていくことができます。私たちはグリーンテックに投資しています。最先端のグリーンテックを理解する必要があり、既に非常に競争力があるレベルにある再生可能エネルギーパークやソーラーパークなどのコモディティファイナンスを単に追求するのではなく、今後何が起こるかを本当に理解する必要があります。データは大きなトピックで、気候やサステナビリティに関するデータを強化します。もちろん、リスク管理も従業員へのトレーニングも必要です。

モデレーター：
興味深いですね。組織構造、測定基準、そしてブラウンからグリーンへの移行、これは大きな課題だと思います。排出量の多い企業をよりグリーンな方向に向かわせることに実際に取り組まなければなりませんが、あなたはブラウンの濃淡からグリーンの濃淡についてよく話しますね。ブラックロックもその表現が正しいと思っています。では、少し趣向を変えて、新興国市場に焦点を当てます。BBVAが新興国市場についてどのように考えているのか、また、現在あるニーズにどのように応えていこうとしているのか、カルロスさんはどのようにお考えですか。

カルロス：
はい、BBVAは新興国市場において非常に存在感があります。私が思うに、あなたが指摘するように、新興国はネット・ゼロへの競争をリードするべきなのです。なぜなら、彼らなしでは地球を脱炭素化することはできないからです。また、新興国の多くは、豊かな国や地域よりも気候変動の負の影響に苦しむことになりますし、すでに苦しんでいます。同時に、世界の脱炭素化に貢献するプロジェクトの可能性は計り知れないものがあります。新興国の多くには活用できる再生可能エネルギー源が豊富にあります。CO2を吸収する自然によるソリューションも豊富です。こうした地域の成長と発展のチャンスは計り知れないので、本来ならこれらの国々がネットゼロへの競争をリードすべきなのですが、これらの市場で大きな存在感を示している銀行の会長として、私はそうなっているとは思えません。脱炭素課題に対する認識は、アジェンダのかなり後にきています。おそらく、不確実性が高いこと、リソースの不足、他の競合する優先事項、切迫感が高くないことから、住宅、不平等、健康、インフラの欠如など、より差し迫った問題と比べて、長期的な課題とみられており、パンデミックはこの点ではこの優先順位を覆すような追い風になっていません。そのため、本来あるべきアジェンダとなっておらず、多くの障壁があります。政策の枠組みがより不確実であること、これらの市場への投資のリスクが非常に高いことから、長期的な資金調達や、脱炭素化のプロジェクトで見られるような長期的なファイナンスに対する投資家の意欲が少ないことなどが、障壁になっています。

ですから、先進国の側が多くのことを行うべきだと思います。私はここ数年、このことについて何度も言及し、訴えてきました。もちろん、新興国の政府もその役割を果たす必要がありますし、変革の大きな原動力となり得ます。BBVAは、政府がより大きな目標を設定し、民間資本を誘致し、可能なかぎり経済的に実現できるようにするために、市場に適切なインセンティブを生み出すよう、この問題への取組みを最優先させるための議論に積極的に参加しています。しかし、先ほど申し上げたように、先進国は資金調達と技術の両面でより大胆な支援を行うべきです。ですから、投資家がリスクとみなす懸念材料を少なくするために、1000億ドルをはるかに上回る資金が必要であり、またそのフレームワークも必要です。もちろん、それには協調的な取り組みが必要です。多国間機関、開発銀行、これらは素晴らしいチャンネルです。BBVAのような銀行も、そうした資金の流れを作るためのパートナーになり得ると思いますが、本当に流れを作りたいのなら、前途は多難です。

モデレーター：
はい、民間市場からより多くの資金を流入させることができるような、より革新的な考え方やパートナーシップを考え出すことは、間違いなく私たちが重視していることです。続いて、適切なインセンティブと連携のやり方ですが、よりサステナブルな気候変動に対応するインフラを構築する方法、それを構築するための適切なインセンティブについて、カーボンプライシングのアイデアについて、どのような考えをお持ちですか？また、グリーンなインフラを構築するために、どのようにすればより多くの資金を集めることができるとお考えですか？

カルロス：
冒頭に申し上げましたが、 脱炭素化には多くの投資が必要で、それは社会的責任などに起因するものではありません。自律した動きでなければならず、リターンを生み出すことも必要です。そして、必要な金額が非常に大きいので、民間の資金でなければならず、そうであれば、インセンティブが必要だからです。まずは、脱炭素化に逆行する既存の補助金を撤廃することを基本に据えることです。現在、化石燃料への補助金が1兆ドル以上ありますが、現在のようにウクライナ戦争などでエネルギー価格が上昇し、市場に圧力がかかると、手っ取り早くエネルギー代を安くするためにさらに補助金を出してこの影響を緩和しようという誘惑に駆られるかもしれません。それは避けなければならないと思います。それがまず基本にあり、逆行する動きにインセンティブを与えないことでしょうか。

それから、市場が送るシグナルも重要です。それによりエネルギーなど含めて適正な価格形成を促すのです。ただ、現在、世界中のエネルギー取引市場で問題が起きています。ヨーロッパだけでなく、オーストラリアの市場では取引が停止していますし、イギリスも同様です。ですから、エネルギー市場や脱炭素社会に関連する他の市場でも、外部からの介入による歪みを排除して、価格形成をできるだけ市場の力に任せるようにするために、多くの取組みが行われています。外的介入による価格の歪みは、外部で対処した方が良いように思われます。それから、もちろん、外部性、つまり温室効果ガス排出そのものの価格設定も含まれます。いくつかのメカニズムが散在していますが、市場は断片的です。政府主導で排出権取引を行う規制市場は包括的ではなく、場所によって異なるアプローチをとっていますし、民間主導のボランタリー・カーボン市場も、整合性、流動性に欠けるものです。やらなければならないことがたくさんあります。政策面でも、こうした市場を強化することは長い時間と労力を要しますが、良いシグナルがあれば、長期の投資をサポートすることになるでしょう

そうすれば、他の多くのインセンティブが生まれ、需要のシグナルをもたらすでしょう。多くの場合、誰かが最初の一歩を踏み出さない限り、他の誰かがその需要を供給する技術を開発しないという、身動きが取れない状況が発生しています。また、民間企業が一歩を踏み出す場合もあり、そうした例も見てきました。最後に、スタンダード（基準）について強調したいと思います。世界共通の基準があれば、資本市場が脱炭素化に向けて資本を配分する際の判断材料になりますし、それがまた新たなレバレッジやインセンティブにつながる可能性があります。以上です。

モデレーター：
はい、そうですね。ここで必要とされる資本の進化とさまざまなタイプについて考えるのは、とても興味深いことだと思います。私たちは、今日、何が投資可能か？今日、何ができるのか？そして、より大きな問題を解決するために必要となる種まきを、明日からどうするかということです。先ほど、イノベーション、テクノロジー、サステナビリティといった言葉や、その前にも、別の言葉がありました。BBVAでは、真のイノベーションについてどのように考えているのでしょうか。デジタル化の歴史とともに発展してきたというお話もあったと思います。トップダウンの視点でイノベーションを考え、それをどのように推進するかという点にご関心があるということでしょうか。

カルロス：
はい、ご質問ありがとうございます。成功した大企業にとって、革新的であり続けることは非常に困難です。なぜなら、これまで成功したことを繰り返すのが自然な傾向だからです。しかし、世界は非常に速く変化しており、同じ速度で変化しなければ、あっという間に時代遅れになります。そのため、まずはマインドセット、つまり革新的な考え方を持つことが重要なのです。私たちは、対外的に発信できるシンプルな理念を持っています。それは、私たちが推進したい3つの行動と3つの価値観にまつわるものです。 Client first、We think big、We are one teamです。「We think big」の中では、型にはまらないこと、驚きを与えること、そして現状を維持するのではなく、より良い方法、変化を促すという革新的な意味での野心的であることを強調しています。このことは、私たちの組織のあり方、私たち自身を律する方法、不透明であるものの将来性のあることに時間と資金を割く方法などに反映されています。例えば、フィンテックというカテゴリーがまだ存在しなかった頃、私たちはフィンテックに投資するパイオニア的存在でした。同じように、今お話したようなクライメートテックやグリーンテックもそうなっています。そして、チーム内では、イノベーションをサポートするための力学が働いています。世界を脱炭素化するためには、現在解決策がない問題を解決する必要があり、そのためには多くのイノベーションが必要です。私たちはその一翼を担い、最先端を走り、先駆者となることができるのです。

モデレーター：
はい、特に、問題の大きさと、私たちがどれほど迅速に行動しなければならないかを考えると全く同感です。カルロス、今日はありがとうございました。民間資金と政府の協力の必要性、新興市場のためのフレームワーク、そしてイノベーションを続け、最先端を突き進むことの必要性など、今回取り上げたテーマは、私たちも完全に同意するものです。あなたのご意見とBBVAの戦略をお聞かせいただき、本当にありがとうございました。

カルロス：
ありがとうございました。